長久以來，中(zhong)國服裝成衣(yi)(yi)市場(chang)沿著(zhu)“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)—品牌(pai)商(shang)(shang)(shang)—代(dai)(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)—零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)”模(mo)式(shi)已有意無意地走上(shang)了以量取勝的(de)路子。該模(mo)式(shi)無法(fa)從根(gen)本上(shang)反應(ying)真實的(de)消(xiao)費者(zhe)需求，代(dai)(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)往往傾向訂購較(jiao)多的(de)商(shang)(shang)(shang)品以備斷(duan)貨(huo);品牌(pai)商(shang)(shang)(shang)為滿足代(dai)(dai)理(li)商(shang)(shang)(shang)的(de)需求而儲存更多商(shang)(shang)(shang)品以備補貨(huo);生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)為了應(ying)對品牌(pai)商(shang)(shang)(shang)的(de)需求和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)的(de)諸多風險，再擴大生(sheng)產(chan)(chan)(chan)量。從零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)開始沿著(zhu)供應(ying)鏈到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)(shang)(shang)逐(zhu)級放大產(chan)(chan)(chan)量，最終在各環節(jie)造成庫存壓力。再加上(shang)我國經濟增速(su)持(chi)續(xu)放緩，終端銷售(shou)不暢，成衣(yi)(yi)庫存積(ji)壓不斷(duan)上(shang)揚。而另一方面，IT、互聯網對系(xi)統管理(li)的(de)優化，柔性供應(ying)鏈的(de)發展，服裝定(ding)制行業(ye)零(ling)庫存零(ling)積(ji)壓在終端渠道(dao)競爭中(zhong)給成衣(yi)(yi)市場(chang)帶來巨大的(de)挑戰。

　　我國(guo)(guo)在經(jing)(jing)歷了過去30年全面工業化、經(jing)(jing)濟高速(su)增長、人口激增、大量(liang)生產、大量(liang)消費到(dao)全國(guo)(guo)中產階(jie)級化，人們對個性化、品牌化、差別化的追(zhui)求日益明(ming)顯。

　　據(ju)數據(ju)顯(xian)示，2016年我國私人定制服裝(zhuang)市場規模在1022億元(yuan)(yuan)，預計2020年將達到(dao)2000億元(yuan)(yuan)。

　　在服(fu)裝定制(zhi)業(ye)務(wu)流程當(dang)(dang)中，我(wo)們可以看(kan)到企業(ye)生產模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，從原來的(de)(de)(de)(de)M2C模(mo)式(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成C2M模(mo)式(shi)(CustomertoManufactory)即消費者(zhe)需(xu)求(qiu)(qiu)驅動工廠有效供給(gei)，這個(ge)(ge)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)不(bu)簡單的(de)(de)(de)(de)是企業(ye)在市場、營(ying)銷、設計、研發方面(mian)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)，更(geng)需(xu)要整(zheng)個(ge)(ge)供應鏈(lian)方面(mian)做出一個(ge)(ge)適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)。C2M的(de)(de)(de)(de)服(fu)裝生產模(mo)式(shi)更(geng)突出的(de)(de)(de)(de)是個(ge)(ge)性化，定制(zhi)化的(de)(de)(de)(de)產品和服(fu)務(wu)，能獲(huo)取更(geng)多(duo)更(geng)精準的(de)(de)(de)(de)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，并快速反應客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)周期縮短(duan)至7-14天不(bu)等(deng)。

　　目(mu)前我國服裝(zhuang)定(ding)(ding)(ding)(ding)制業主要(yao)分為(wei)兩個(ge)業態(tai):一(yi)是(shi)傳統(tong)業態(tai)，即(ji)以裁縫為(wei)主導的(de)(de)(de)單(dan)店(dian)(dian)模式，由過去修改(gai)成衣(yi)的(de)(de)(de)場所，逐漸轉變為(wei)低端服裝(zhuang)定(ding)(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)。另(ling)外(wai)一(yi)種是(shi)分布在(zai)五(wu)星(xing)級酒店(dian)(dian)、大(da)商場的(de)(de)(de)傳統(tong)高(gao)端定(ding)(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)，后端找一(yi)個(ge)定(ding)(ding)(ding)(ding)制工廠做加(jia)工，它們在(zai)行業內形成一(yi)個(ge)規則——8到10倍的(de)(de)(de)加(jia)價(jia)率。傳統(tong)店(dian)(dian)面在(zai)租金、裝(zhuang)修、日常維護(hu)上就(jiu)需要(yao)耗掉大(da)量(liang)的(de)(de)(de)資金，尤(you)其是(shi)高(gao)端定(ding)(ding)(ding)(ding)制領域，一(yi)件(jian)10000元的(de)(de)(de)衣(yi)服，可能成本(ben)就(jiu)3000，剩下(xia)的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)其他(ta)冗余費用。另(ling)外(wai)，傳統(tong)定(ding)(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)很(hen)難實現規模化的(de)(de)(de)運營(ying)，只能靠著店(dian)(dian)面影響著方圓幾(ji)公里的(de)(de)(de)用戶流量(liang)。

　　二是(shi)現代(dai)業(ye)態，即利用IT互聯網技(ji)術打造的線(xian)上線(xian)下融合的新模(mo)式。這些公司(si)核心競爭力是(shi)基于互聯網的定制平臺，創(chuang)業(ye)公司(si)團隊多半兼有互聯網背景。

　　而(er)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程上(shang)，現代(dai)業(ye)(ye)態服裝定制公司通常根據主營業(ye)(ye)務(wu)(wu)分為一、二、三大(da)類(lei)。第一類(lei)公司主要是(shi)(shi)提(ti)供(gong)前端(duan)的量體(ti)服務(wu)(wu)A，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第二類(lei)公司占(zhan)絕大(da)多數，它們承攬(lan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)C外包，典(dian)型(xing)的有遵律定制、樂裁(cai)網、衣邦人、Y先生等。當然也有一些公司如量品，背(bei)靠自(zi)有中山領(ling)英工廠，整個生產線(xian)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)(ye)務(wu)(wu)B都是(shi)(shi)自(zi)營。

　　根(gen)據(ju)數據(ju)顯(xian)示，在服裝(zhuang)定制領域(yu)，收錄了32家創(chuang)業公司(si)，2013年-2016年共有39起投資(zi)事件，累計投資(zi)金額約為6億人民(min)幣。